O DESAFIO
O que o projeto precisava de resolver.
O GFD não tinha uma agenda central onde pudesse cruzar as marcações dos utentes com os horários dos técnicos, as clínicas e a diversidade de serviços prestados. Pontes, férias, preços e disponibilidade eram variáveis que tinham de ser acompanhadas sem uma visão única da operação. À medida que a equipa, os serviços e os locais crescem, uma agenda isolada deixa de chegar: é necessário impedir conflitos, aplicar as regras certas e manter todos a trabalhar com a mesma informação.